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绩效管理办法进行有效的时间管理的技巧,寻找、拟定和接近正确的目标。绩效管理办法不是单纯的精美日历本。它是有主题、兼带个人质素提升的管理工具。其系列产品有:征对销售和管理层使用的《成功伴侣》《全赢人生》《团队凝聚力圣经指引》。内有目标设定、时间管理,教练技术、团队建设、个人成长、营销策略等等。其中的《团队凝聚力圣经指引》是主内版圣经的文化浓缩。《VIP客户资产》是业务高手必备的优质客户管理助手。
绩效管理办法通过绩效管理体系的设计与实施,达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系,逐步培育企业高层团队、全体员工的全局观念和企业价值观,完善企业的管理体系,通过绩效管理办法的实施,促使各个成员单位、各层级员工从不同角度将自身业绩与企业短期利益、中期利益、长期利益相关联,分享企业发展的收益。
绩效管理办法内有目标设定、时间管理,教练技术、团队建设、个人成长、营销策略等等。其中的《团队凝聚力圣经指引》是主内版圣经的文化浓缩。《VIP客户资产》是业务高手必备的优质客户管理助手。绩效管理办法里面还设置了100多个500强企业管理的小故事、100多条成功企业家名言,如何制定目标,管理目标,怎样利用SWOT模型来自我分析、教练5W2H行动计划是什么等这些在绩效管理办法里都有很详细的解说!必须要有一个目标,三年后必须要到什么程度?五年之后又怎样?如果没有这个目标,就像一艘船在大洋航行你永远到不了岸,因为你没有指南针,你没有方向盘,所以你就云游四方。未来是怎样,搞不清楚。这一点特别重要。不管你为了你自己、还是为了企业,都应该要设定一个非常明确的目标。
绩效管理办法帮助企业实施发展战略和规划,客观、准确地评价企业员的工作绩效。绩效管理办法使企业对员工的使用权用、奖罚、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,提高企业的整体运营效率,达到培育持续改善经营结果能力的目标。并为企业制定相关政策提供信息,促进企业各项工作的开展,确保企业总体目标的实现。
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